{"id":5738,"date":"2024-08-21T17:02:23","date_gmt":"2024-08-21T17:02:23","guid":{"rendered":"https:\/\/psicoresiliencia.com\/?p=5738"},"modified":"2024-11-08T11:44:38","modified_gmt":"2024-11-08T11:44:38","slug":"maurecrutamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/psicoresiliencia.com\/index.php\/2024\/08\/21\/maurecrutamento\/","title":{"rendered":"Custos de um mau recrutamento"},"content":{"rendered":"\t\t
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Recrutar algu\u00e9m que acaba por n\u00e3o se adaptar \u00e0s fun\u00e7\u00f5es ou \u00e0s empresas tem custos diretos e indiretos. Conhe\u00e7a os custos financeiros e n\u00e3o s\u00f3 de um mau recrutamento.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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O que \u00e9 que significa mau recrutamento?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Antes de analisarmos o impacto que um mau recrutamento tem para as empresas, \u00e9 importante deixar claro o que significado desta express\u00e3o. O mau recrutamento diz respeito \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o de candidatos que n\u00e3o se adequam \u00e0s fun\u00e7\u00f5es ou \u00e0 empresa, seja por falta das compet\u00eancias necess\u00e1rias, por n\u00e3o se adaptar \u00e0 cultura da empresa ou por o seu desempenho n\u00e3o ir ao encontro das expectativas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Formulas para calcular o custo de um mau recrutamento:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  1. Tempo despendido em atividades de recrutamento<\/strong><\/span><\/li><\/ol>


    Nenhuma empresa se pode dar ao luxo de despender dias ou at\u00e9 semanas de trabalho em processos de recrutamento e onboarding, para no final a pessoas selecionar deixar a empresa ao fim de um m\u00eas.<\/p>

    Para identificar de forma clara o custo de um mau recrutamento, comece por identificar as pessoas da equipa que est\u00e3o envolvidas no processo de recrutamento. Digamos que est\u00e3o envolvidos um elemento dos recursos humanos, um diretor de departamento e um elemento da comiss\u00e3o executiva.<\/p>

    De seguida identifique quantas horas por semana \u00e9 que cada elemento da equipa gastou com o processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o. Por exemplo, o elemento dos recursos humanos poder\u00e1 ter gasto vinte horas da sua semana em tarefas relacionadas com o processo de recrutamento. Agora \u00e9 necess\u00e1rio multiplicar o valor hora desse colaborador, pelo n\u00famero de horas gastas. Por exemplo<\/p>

    20horas por semana x 10\u20ac por hora = 200\u20ac<\/strong><\/p>

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    1. Custo do turnover<\/strong><\/span><\/li><\/ol>


      O impacto de um mau recrutamento na motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores e na produtividade e ineg\u00e1vel. Contudo \u00e9 tamb\u00e9m extremamente dif\u00edcil de medir.<\/p>

      Uma forma de o fazer \u00e9 analisando o turnover.<\/p>

      Segundo a Deloitte o custo de turnover \u00e9 de 1,5 a 2 vezes o valor do sal\u00e1rio anual<\/strong> do colaborador no primeiro ano. Se considerar um colaborador com o vencimento mensal de mil euros<\/strong>. Estamos a falar de um custo entre 18 000 a 24 000 euros<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Contudo, as consequ\u00eancias de um mau recrutamento n\u00e3o s\u00e3o apenas financeiras. Pode igualmente afetar a imagem da empresa, a produtividade das equipas e at\u00e9 o clima organizacional.<\/p>

      Assim, os custos de contratar a pessoa errada v\u00e3o muito al\u00e9m dos sal\u00e1rios gastos com essa pessoa, os custos de recrutamento ou de turnover. A Harvard Business Review estima que o custo se encontra entre 100% a 300% do sal\u00e1rio da pessoa a substituir, fazendo uma distin\u00e7\u00e3o entre custos diretos e indiretos.<\/p>

      Custos diretos:<\/strong><\/span><\/p>